面臨少子化、科技快速迭代與人工智慧崛起,技職校院通識教育正歷經一場轉型大哉問:培育護理與健康照護人才的學校,能給學生什麼?創立於1958年的輔英科技大學,正以實際行動回應:讓通識教育不再只是學分要求,而是形塑學子人格與人文溫度的關鍵場域。
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沒有專任,反而更自由?——輔英科大的師資融合
2026-06-24
以通識教育作為大學的靈魂 回應多元世代
輔英通識教育從1994年的共同科起步,歷經數次改制,於2004年將共同教育中心建制為一級單位,下設語言教育、基本能力教育與博雅教育三組。2022年新增大一「數位科技應用導論」與大二「健康永續導論」兩門必修核心課程,讓跨域素養成為每位學生共同的學習底座。
輔英科技大學林爵士校長強調,通識教育是「一個大學的靈魂」。他引用張忠謀的觀點:真正優秀的人才應具備終身學習、人文素養、獨立思考與世界觀。通識課程與專業倫理課程共同薰陶學生,使其不只是「會工作的人」,而是具有人性溫度、能對他人有所貢獻、且不易被AI取代的人。他並援引104人力銀行的報告指出,企業高度重視積極主動、團隊溝通、心理韌性、AI韌性、責任心與合作等能力,而這些正是通識教育能深耕之處。
讓AI成為學生「動手做」的幫手
職場應用導向是輔英通識改革的核心,「鼓勵學生動手做」則是具體方針。共同教育中心主任薛建蓉指出,此一想法源於2018年參與教育部計畫時所觀察到的學生特質:若只要求學生「關心問題」,多數人難以直接表達;但要求「動手做」時,他們反而能靜下心投入。
在AI課程的規劃上,輔英採取兩種路線:一是直接開設「人工智慧與職場應用」,先建立基本概念,再依不同職場需求引導應用;二是將AI融入各專業課程,先讓部分課程嘗試融入三週的AI內容,再透過中文、資訊等教師社群共同檢視成效,使課程改革得以從下而上逐步修正。
薛建蓉觀察,AI在低年級課程的成效有限,學生多半將其視為寫作業的工具;但在高年級卻有令人驚豔的表現。以護理系二技大三、大四的學生為例,他們已考過技術證照、對職業有所想像,接觸AI後,發現可藉此突破自身的技術局限,進而模擬出協助下半身癱瘓病人運動的輔具。這個例子正呈現輔英課程創新的核心:透過AI與實作,讓學生在專業關懷的場域中,看見自己解決問題的可能。
當校園競賽成為課程改革的關鍵槓桿
輔英另一項創意突破,是將競賽嫁接於課程。薛建蓉說明,此靈感來自中文通識要求學生投稿「天使嶺文學競賽」的經驗,於是,共同教育中心也為程式設計課程辦理「程式設計聯合競賽」,讓期末成果不再只是交給老師的作業,而是能被看見、被評比的具體產出。
一項意外的反饋印證了這項設計的價值:某位兼任老師因遺漏了競賽要求,次學期的課程竟招不滿人。學生的回覆是:「那個老師沒有帶我們去比賽耶。」薛建蓉原以為比賽是學生想逃避的事,卻發現學生反而將其內化為「自己的成果值得被看見」的正向期待。
有趣的是,競賽不僅成為學生的舞台,也漸漸成為老師獲得成就感的來源。指導老師的姓名列於競賽成果名單上,雖無直接獎勵,卻帶來榮譽感。薛建蓉說:「學生的讚美不一定說出口,但他們在比賽中的成就感,以及持續支持老師新課的行動,對老師而言,都是無止境的讚美。」
輔英科技大學「天使嶺文學獎」讓中文通識修課學生有展現自我的機會(圖片提供/輔英科技大學通識教育中心)
輔英科大共同教育中心舉辦程式設計成果聯合競賽,成為學生課程期末成果的展演舞台(圖片提供/輔英科技大學通識教育中心)
擁有實質資源零專任教師不成問題
值得注意的是,輔英共同教育中心雖無專任教師,資源卻不匱乏:中心主任為實編,領有一級主管相同的職務加給與減授鐘點;三位組長亦有職務加給與減授鐘點,並皆納入正式的組織規程。制度上的支持,正是通識教育長期推動的重要基礎。
談及中心編制無專任教師的情況,薛建蓉認為,這反而帶來一種靈活的優勢:透過三個組別、組長制度、教師社群與競賽活動,形成一套具凝聚力的文化運作模式。她指出,許多同仁本身就是跨領域人才,教師不必僵硬地將自己定位為「專業老師」或「通識老師」;當他們接受通識教育的任務時,便已理解這件事本身就是一件跨領域的事。
她進一步補充,過去共同科教師改隸專業系科後,也並非只被視為補充員額;相反地,他們能為系科開設具有通識特質的課程。薛建蓉以自身為例,身為護理系專任教師,曾開設「疾病、文學與人文關照」類型的課程,表面上看似文學與人文課,但在系科的脈絡中,便不會以純文學的方式教授,而可融入醫材設計、輔具設計等內容,形成跨領域的專業選修課程。
教師社群是另一關鍵機制。各組分別建立中文、英文、資訊、博雅等社群,每學期期初討論課程規劃、交流困難,期末則分享創新教學實踐,也讓老師們有一個發表與檢視自我教學成果的舞台,最高紀錄曾有近80位專兼任教師全數到場。薛建蓉觀察:「老師凝聚力很高,願意一起吃飯、聊天、觀摩別人的創新教學,這不只帶來教學刺激,也讓彼此建立關係。」
此外,行政承辦人員是中心能長期運作的隱形支柱。他們不只執行流程,也協助處理班級問題、觀察學生反應並回饋課程設計。學生在活動中獲得成就感後,也會專程感謝承辦人員,甚至稱之為「神」。薛建蓉認為,承辦人員對學生的真誠付出,深受歷任校長生命教育領導風格的影響,這也是共同教育中心能走得長久的重要原因。
幫助學生成為一個完整的人
談到通識教育的未來發展,林校長從人類文明的尺度指出,人心與人性的問題不會因科技進步而減少,古典論述、中西文明的積累與人文素養,仍會持續滋養人的思維。通識教育的任務,正是將這些亙古不變的價值融入每一個世代,使學生在快速變動的社會中,仍能保有人的厚度。
薛建蓉則從學生的生命經驗出發,強調「表達力」是AI時代完全無法取代的能力。她會鼓勵學生主動與陌生人交朋友,讓學生學會表達、建立關係、豐富內心,也學會承認哀傷與脆弱、練習反脆弱。她同時指出,通識課程應透過生命、土地與SDGs等議題,把學生帶回真實世界,重新感知人與人、人與土地、人與社會之間的關係。
輔英對通識教育的想像,不在於與AI競爭技術效率,而在於培養AI無法取代的人性能力:表達、同理、倫理判斷、心理韌性、生命反思與人際連結。通識教育的終極目標,是讓學生在專業之外,成為一個完整、有溫度、能與他人建立真實關係的人。